Cовременные практики "Бирюзового управления"

Cовременные практики "Бирюзового управления"

Вид образования: Внеформальное
Уровень формального образования: Профессиональное совершенствование
Рекомендуемый возраст для неформального обучения: 25-45
Язык обучения: Русский
Тип ООК (согласно положению): xMOOC
Ключевые слова: управление, бирюзовое управление
Программа: 
0.1 Кто, что, о чем курс
Видео 1.1.1. Что такое управление и чем отличается от лидерства
Видео 1.1.2. Лидерство, управление и затраты на него в рамках привычной всем системы управления
Видео 1.1.3. Руководство перегружено, в результате роблемы не решаются или это происходит запаздало
Видео 1.1.4. Войны между отделами и подразделениями
Видео 1.1.5. Рядовые сотрудники не вовлечены и демотивировны, а проекты не делаются / делаются очень долго, дорого и с плохим результатом
Видео 1.2.1. Цветовая схема управленческих систем Разгуляева, сравнительная таблица цветов парадигм
Видео 1.2.2. Ответственность в бирюзовой организации, отличие поручений от обещаний
Видео 2.1.1. Эволюционная цель
Видео 2.1.2. Самоуправление
Видео 2.1.3. Целостность
Видео 2.1.4. Почему она выигрывает у других парадигм
Видео 2.1.5. Почему она ещё не выиграла везде
Видео 2.2.1. Превентивное доверие
Видео 2.2.2. Отказ от плохой прибыли
Видео 2.2.3. Отказ от служб безопасности и персонала
Видео 2.2.4. Отказ от бюджетов и планов
Видео 2.2.5. Отказ от дресс-кода и статусности
Видео 2.2.6. Отказ от ключевых показателей эффективности
Видео 2.2.7. Отказ от штрафов
Видео 2.2.8. Отказ от гордыни
Видео 2.2.9. Система обещаний
Видео 2.2.10. Задвоение исполнителей
Видео 2.2.11. Постоянные изменения
Видео 2.2.12. Правильные сотрудники
Видео 2.2.13. Автономность, самостоятельность и свобода, в том числе от самого себя
Видео 3.1.1. Проведение тестирования сотрудников и анализ результатов
Видео 3.1.2. Как надо изменять систему управления каждого цвета?
Видео 3.2.1. Уменине доносить выгоды от бирюзовой системы управления
Видео 3.2.2. Проведение сессии по запуску
Видео 3.2.3. Внедрение обещаний, формирование корневых обещаний, организация встреч по формированию системы обещаний
Видео 3.3.1. Как выявлять и снимать страхи
Видео 3.4.1. Работа с возражениями
Видео 4.1.1. Возможность эволюционировать к бюрюзовой парадигме без полномасштабного проекта в рамках всей организации
Видео 4.2.1. Пояснения, как лучше делать курсовой проект.

Авторы курса: Валерий Разгуляев
Преподаватели: Валерий Разгуляев
Организация: ФРОО
Входные требования по уровню знаний: Интерес к теме управления организациями
Выходные знания, умения, навыки: Первоначальные навыки использования практик бирюзового управления
Входной тест: Нет
Ограничения по числу участников: нет
Формирование групп по уровню подготовленности: Нет
Присутствие преподавателей: Да
Присутствие тьюторов: Нет
Присутствие фасилитаторов: Нет
Форма представления учебных материалов: Видеолекции
Наличие обратной связи в материалах: Да
Наличие совместного обучения: Нет
Наличие практических занятий: проекты
Наличие форумов, дискуссий: Да
Наличие вебинаров, видеоконференций: Нет
Наличие неформального общения, meetup: Нет
Интеграция с LMS: Да
Учебная аналитика: Да
Наличие сертификации: Да
Наличие временных границ: Да
Тип занятий (синхронность): асинхронные
Виды оценивания: тест
Количество модулей в курсе: 4
Количество тестов (экзаменов): 3
Возможность формирования собственной траектории, индивидуализации на курсе: Нет
Операционные системы: любая
Поддержка лиц с ограниченными возможностями: Нет
Обучающие технологии: Connectevism
Сайт курса: https://stepik.org/course/14989
Гостевой логин и пароль для экспертов: логин: demo.course@eldf.ru пароль: dt32sHSN
Экспертная оценка (только для экспертов): Оценить курс
Посмотреть оценку (только для экспертов):  Результат


Данный курс посвящён бирюзовому управлению, которое приходит на смену корпоративному. Причём оно сменит его не потому, что более человечное и приятное для сотрудников - это является приятным дополнением - а потому что оно быстрее и эффективнее, то есть бьёт корпорации по самому больному - деньгам и времени. 

В нем рассмотрены классические проблемы управления: 

  1. демотивация сотрудников, 
  2. перегруженность руководства,
  3. нерешаемые проблемы.
Многие воспринимают это как норму вещей. К счастью, есть альтернатива - бирюзовая система управления, которая позволяет устранить все эти проблемы убрав причины их возникновения. Вы узнаете не только, как управлять по-бирюзовому, но и конкретный план перехода на такую модель с более привычных корпоративной или бюрократической. Причём всё это на конкретных практических примерах из отечественных компаний.

Лектор курса — Валерий Разгуляев. Управляющий информацией во «ВкусВилле». Имеет более 14 лет практического опыта в профессии и более 8 лет опыта публичных выступлений на конференциях и обучающих мероприятиях, выполнения проектов, консультирования и обучения производственных, дистрибьюторских и розничных компаний.




Назад в раздел